纵论企业全过程工程咨询发展之道
-----盛唐集团2018年度第三次企业内部培训课
2018年6月22日下午2:30时，安徽盛唐集团2018年度第三次企业内部培训，在6楼总部的教育培训室展开。本次培训由安徽盛唐集团招标代理公司总经理黄业恒为大家深度解析了《论全过程咨询服务的发展方向》。
黄总从现阶段建设工程全过程工程咨询的服务项目以及建设工程全过程工程咨询服务的未来发展方向等方面进行了详细的阐述。指出传统项目咨询的弊端，各环节相互独立、联系不紧密，增加工程各环节之间的隐患，这些服务碎片化的固疾已严重制约了建设效率的提升。“一支独秀不为春，百花齐放春满园 ”，解决的办法就是用整体治理的办法，采用全过程工程咨询的组织模式。随后，黄总就企业如何面向全过程工程咨询服务转型升级进行了分析。
首先，企业有自己独门的看家武器，对某一块业务精通；二是全过程工程咨询方向，企业转型升级，要关注国家政策、以市场为导向、适时调整组织结构、重视制度流程再造、加大科技投入和产品创新，更要重视专业人才的培养和培训等。黄总精彩的分享及鲜明的观点得到全体参加培训人员的强烈共鸣，全场反响强烈。
新时代、大咨询，我们正身处历史的拐点，如何弯道超车，将是我们每一位盛唐员工需要深入思考的问题。
安徽盛唐工程咨询集团有限公司
二零一八年六月二十二日
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