2017年7月23日，盛唐集团招标代理中心全体员工常态化培训（第九期）、2017年年中会议在公司会议室如期举行。会议由中心主任张成跃主持，时总、沙总应邀出席本次会议。
一、盛唐集团招标代理中心全体员工常态化培训（第九期）
本次常态化培训由三部经理王文明主讲，首先介绍了政府采购项目涉及到的资质种类、招标文件编制。随后借助以往工作中积累的经典案例引出问题与大家共同探讨。经过王经理的系统讲解和案例剖析，大家对政府采购的操作模式及知识重点有了清晰的认识。
政府采购项目流标率较高，是阻碍个别部门发展的重大问题。张主任指出大家一定要在项目开始前思考全面，想办法规避有可能造成流标的各种因素，坚决不能被动盲目的一次次重招。要求大家要善于总结，每一次的流标或者质疑投诉，都是我们宝贵的经验，一定要及时做到归纳总结、讨论学习。日积月累，问题会越来越少，我们发展的阻力自然越来越小。
我们中心分工明确，执行顺畅，但也导致大家的知识单一，比如会工程的不熟悉采购，会采购的不了解工程。此次培训具有里程碑的意义，为代理中心打造工程咨询行业综合性人才的道路迈开了第一步。
张主任总结了我们常态化培训一直以来存在问题及培训的重要性。经过会前中心管理层讨论，改进培训方案，由大家提出课题，部门准备材料，管理层共同讨论、研究，最终形成培训教材。全员共同参与，更能调动大家积极性，发现问题，解决问题。
随后张主任分析了目前招标代理市场的严峻形势，指出单一的招标代理工作路线会越走越窄，需要遵循国家政策指导、紧跟公司脚步向全过程咨询方向发展。而我们作为公司的排头兵，不能只着眼于眼前的工作不思进取，必须打开思路，积极主动的学习新知识，努力成为咨询行业综合性人才，才能为公司全力发展全过程咨询做贡献。行业发展变化迅速，公司发展不养无用之人，不主动学习，跟不上公司发展脚步，必然会被淘汰。
二、盛唐集团代理中心2017年年中会议
张主任通报了2017年上半年代理中心各部门收入与支出情况，就各部门在收支方面的问题以及各部门所辖区域的市场情况向时总、沙总汇报。各部门经理对上半年工作进行了总结并提出下半年改进思路及发展方向。
时总根据具体情况对各部门收支情况进行分析，并指出代理中心目前面临着严峻的市场形势考验，对下半年如何扭转局面给出了指导性意见。时总还特别提出招标文件编制质量问题，要求大家在质量一定要坚持做精做强，不得松懈。
沙总对各部门现状及发展提出了补充意见，着重强调了部门经理职责，提出部门经理需发挥应有作用，不能着眼具体事务性工作，要统筹协调，要走出去，做到开源节流，提高经济效益。
此次培训及年中会议意义重大，大家对市场现状、自身现状、发展方向有了清晰的认识。我们坚信，努力，就会有收获！
招标代理中心
2017年7月23日
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