目前的招标代理仅负责前期招标投标代理,并不具体负责合同实施,这就造成招标采购人员不愿深入研究合同管理而成了事实上的“程序员”。但是随着招标代理的发展,招标代理不能仅停留在协助招标人和中标人签订书面合同上,而应对合同履约的管理,比如管理过程、标的检验与验收、违约情形及其防范手段和方法等进行预判和评估,进而帮助招标人进行有效防范,提高经济效益、保证项目质量。
一、应从招标代理机构的定位(建议更名为招标咨询机构)、选取(从行业协会随机抽取)、收费(由中标人支付招标咨询费)三方面改变招标代理机构是“招标人的家奴”之形象。
二、 招标代理机构要战胜艰难,走出尴尬!唯一办法是:改变自己,与时俱进!铸就一支有真才实学的咨询型招标队伍。