阜阳市招管局召开局例会突出强调规范仍是局当前主要任务
2012年11月26日上午，阜阳市政办副主任、市招投标监管局局长夏金锐主持召开局例会，听取了局各科室、机关部门工作情况的汇报，对局机关和集中招投标交易中心的工作提出了新的要求。
夏金锐指出，阜阳市招管局机关成立初期，基础设施不完备，工作人员未到位，交易平台也尚未建立，在这种情况下，为了响应阜阳市委、市政府的号召，快速推进招投标制度、队伍、平台建设，尽快开展招标采购交易工作，局采取超常规、突击性的做法，强力推进各项工作，千头万绪、力争开好头。自5月16日挂牌成立以来，在市委、市政府的正确领导和局领导班子的带领下，在确保人员不乱、业务不断、无缝衔接的前提下，经过全体工作人员的紧张快干、奋力拼搏，局已初步完成了队伍、制度、平台建设的基础性工作。政府采购自7月1日纳入统一管理后，截至11月20日已完成业务184项、交易额2906.14万元，节约资金484.34万元、节资率达14.29%；建设工程自8月1日进场交易后，截至11月20日已完成78项房建及市政项目、交易额23.08亿元，节约资金3.49亿元、节资率达13.14%，其中政府性投资项目资金预算22.52亿元、完成交易额19.17亿元，节约资金3.35亿元、节资率达14.88%。招大引强工作取得了初步成效，吸引了一批中字头、铁字头的国企央企和上市公司前来跟踪投标。
夏金锐强调，在前期良好开局的基础上，为适应发展形势对各项工作的需要，在高效的同时，规范管理成为了下一步工作的重中之重。
一要在思想上强化规范。全体干部职工应将规范管理始终放在心中，融入到思想中，应用到工作实际中，在招投标工作的各个环节严格按照程序，遵循相关法律法规，保证各项工作公平、公正、公开、合情、合理、合法。招投标工作是一项艰难的工作，是一项需要默默奉献的工作。因此，全体干部职工都应当摆正心态，面对困难，一定要努力克服；遇到诱惑，更要坚持原则，坚持依法办事，始终将规范放在工作的第一位。只有首先从思想上重视规范、强化规范，才能更好地贯彻落实规范管理理念。
二要在制度上固化规范。依据国家法律法规，学习外地先进经验，结合我市实际情况，自局成立以来已制定实施30余项业务规范制度和40余项机关建设制度，各项工作都纳入规范管理中，制度建设取得了显著的成绩，但是，对比我省先进地区，仍有很大差距。因此，在制度建设方面，要按制度办事，用制度管人。针对局成立初期制定的规范制度，在新要求下要重新进行审核、完善，对人员管理制度进行全面修订、落实，文件要规范登记和运转，不能体外运转，未经登记和按程序审批运转的一律无效，保证局各项工作都走上规范管理的轨道，加速推进制度建设。
三要在管理上深化规范。在局成立初期，局机关和集中交易中心统一管理、运作，各项工作共同开展，互不分离，这是现实情况下的必然选择。但是，在软硬件设施都已初步完善的今天，为更加规范地开展工作，必须职责明确、权责清晰，实行政企分开、局机关和集中招投标交易中心相分离的体制机制，一局一中心一公司，相互分开，独立运作，统一受局机关领导。在相互分离的基础上，由局机关制定规范制度，财务上继续实行“一支笔”审批制度；人事上设立考评激励机制，对人员档案统一规范管理；业务上严格按照国家有关法律法规受理运作。各项工作都要深化规范管理，严格按照法律法规、规章制度要求的程序开展。
四要在创新中活化规范。在严格遵守制度规范的前提下，一定要在体制建设上狠下功夫，创新思维，将原则性与灵活性相结合。成立招投标创新工作小组，重点抓好科技创新、制度创新，为规范管理注入新的灵魂、活力和动力，努力使高效与规范相协调，尽快实现我局发展的变道，让各项工作、各个工作环节全方位、系统性地走上规范发展的轨道。
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